Google Фото стал девятым «миллиардным» сервисом компании


Содержание материала:

Самые богатые люди в мире, Форбс 2020: рейтинг топ-20

Автор: Полина Авдеева · Опубликовано Июль 21, 2020 · Обновлено Август 12, 2020

Кто самые богатые люди в мире — Форбс в 2020 году опубликовал очередной список топ 100 долларовых миллиардеров. На планете насчитывается 2153 человека, достигших статуса миллиардера. В настоящее время в силу экономических проблем и слабости фондовых рынков численность богачей проявляет тенденцию к сокращению. Несмотря на то, что уровень благосостояния миллиардеров постоянно колеблется, топ самых богатых людей в мире, состоящий из 20 человек, остается неизменным.

Рейтинг богатейших людей мира по версии Форбс в 2020 году

Краткое содержание статьи

Топ-20 богатейших людей мира по версии Forbes

По сравнению с предыдущим годом общее количество миллиардеров в рейтинге журнала Форбс снизилось на 55 человек, и теперь список самых богатых людей в мире составляет 2153. Среди них выделяется двадцатка тех, кто является самым богатым человеком в мире. Рейтинг долларовых миллиардеров, 20 состоятельнейших магнатов составлен по сведениям авторитетного американского журнала Forbes:

  1. Джефф Безос (131 млрд. $) — основатель, гендиректор Amazon. 55 лет.
  2. Билл Гейтс (96,5 млрд.) — бывший акционер компании Майкрософт. 63 года.

Создатель Microsoft Билл Гейтс в 2020 году второй в списке Forbes

Посмотрите видео в тему:

Самый богатый россиянин по версии Форбс в 2020 году

А самым богатым россиянином по версии Форбс в 2020 году стал Леонид Михельсон. Его капитал оценивается в 24 миллиарда долларов, что в 5,46 раз меньше состояние самого богатого американца.

Леонид Михельсон — самый богатый россиянин в 2020 году по версии журнала Форбс

Джефф Безос — самый богатый человек в мире 2020 года

Джефф Безос является исполнительным директором торговой онлайн-площадки Amazon. Сейчас он занимает первое место в рейтинге сверхбогатых людей на земле по версии Forbes. Он – единственный, кто обладает двенадцатизначным состоянием. Сообщается, что его собственный капитал составляет примерно 131 миллиард долларов США. Эта сумма астрономическая, и г-н Безос легко обгоняет стоящего на 2-м месте Билла Гейтса. Свой рейтинг он удерживает с 2020 года.

Создатель Amazon Джеф Безос — первый в рейтинге Форбс в 2020 году

Рожденный 12.01.1964 года в крупном городе Альбукерке, Джефф не мог похвастаться счастливым стартом. Он никогда не видел своего отца, бросившего семью. С 4-хлетнего возраста мальчика воспитывал отчим, кубинский иммигрант, давший приемному сыну свою фамилию. Он стал хорошим отцом для ребенка, помогая ему развивать врожденные неординарные технические способности. Из подручных материалов он изобретал солнечную батарею, сигнализацию, микроволновку. Свои творения он создавал в гараже.

Несмотря на любовь к космонавтике, образование Д. Безос получил в сфере электроинженерии и IT, закончив университет в Принстоне. После рядовой работы в сфере IT на Уолл-стрит будущий миллиардер устроился на работу в хеджевый фонд D. E. Shaw&Co, где достиг поста топ-менеджера. В последних числах 1994 года Д. Безос основал интернет-проект Amazon.com, начав бизнес с продажи книг. Теперь это крупнейшая торговая площадка в мире, обеспечивающая поставки облачной инфраструктуры.

Безос также воплотил свою детскую мечту о космосе, основав частную компанию Blue Origin, специализирующуюся на космическом туризме. Помимо этого, миллиардер приобрел издательство The Washington Post, постепенно переводя печатную продукцию в цифровую среду. Таким образом, Безос стал обладателем трех крупнейших проектов:

  • IT-компанией Amazon;
  • аэрокосмической корпорацией;
  • крупнейшим издательским домом.

В чем секрет мистера Джеффа Безоса, прошедшего путь от малолетнего гаражного изобретателя к всемирно известному обладателю многомиллиардного состояния? По словам богатого олигарха, его компании стремятся обеспечить общественному потребителю справедливую сделку. Этот миллиардный капитан индустрии твердо верит, что его стремление доказать наилучшее качество с наилучшими возможными услугами по наименьшей возможной цене вынудило его компанию достичь астрономического успеха, достигнутого Amazon.

По словам предпринимателя Безоса: «Есть два типа компаний. Те, кто работает, чтобы взять с вас больше денег, и те, кто работает, чтобы взять меньше. Мы – за второе». Таким образом, по словам Безоса, Amazon стремится предоставить наилучшую цену в совокупности с наилучшим возможным сервисом за меньшие деньги, взимаемые с потребителей. В этом состоит один из основных принципов достижения богатства, по мнению Безоса. Когда другие жертвуют обслуживанием и качеством, повышая цену, нужно рассмотреть возможность повышения качества, обслуживания и снижения цены.

Фото самого богатого человека в мире

В своем инстаграм @jeffbezos Джефф делиться с подписчиками фотографиями с отдыха, идеями, рабочими моментами, историей успеха.

Кто самый богатый человек в мире 2020 года?

Если в 2020 г рейтинг богатейших людей мира возглавлял Билл Гейтс с его 86-миллиардным состоянием, то уже в 2020 г его серьезно потеснил Джефф Безос с капиталом в 112 млрд. долларов. Причиной рекордного скачка капитализации стал быстрый рост акций (почти на 60%) детища Безоса – компании Amazon.

Состояние самого богатого человека в мире и как он заработал свой капитал

В 2020 г, по данным Forbes, заработок Д. Безоса достиг высочайшей отметки – 160 тысяч долларов за 1 минуту. Размер состояния миллиардера постоянно меняется. Акции (16%) веб-гиганта Amazone приносят ему около 125 млрд. долларов, еще 21 млрд. регулярно поступает от его второго и третьего проекта. Самый богатый человек в мире на сегодняшний день обладает состоянием в 131 млрд. долларов, получив прибыль в 19 млрд. за минувший год. Пока что миллиардер удерживает высочайшую позицию среди топовых богачей мира, несмотря на развод с женой.

Джон Рокфеллер – самый богатый человек за всю историю человечества

Д. Безос – безусловно самый богатый человек в мире, форбс констатирует этот факт. Но никому пока что не удалось достичь размера капитала Джона Рокфеллера. Это самый богатый человек в истории мира, состояние которого исчислялось 340 млрд. долларов на момент смерти. Нефтяной магнат и основатель крупнейших корпораций был рожден в бедной многодетной семье и достиг своего богатства самостоятельно.

Джон Рокфеллер — самый богатый человек за всю историю

Обрести навыки бизнесмена ему помогало отцовское воспитание.

Работать он начал с семилетнего возраста, тщательно фиксируя на бумаге все свои финансовые дела.

Благодаря коммерческой смекалке, логическому мышлению, умению тщательно вести бухгалтерию, будущий биллионер сумел приручить деньги и заставить их работать на себя. Его нефтяная компания Standard Oil стала крупнейшей монополией в истории Америки. При этом Рокфеллер до конца жизни выделял 10 % прибыли на церковь и активно участвовал в благотворительности.

При неустойчивой экономической ситуации удержаться на верхушке рейтинга финансового состояния довольно сложно. Как Билла Гейтса сменил Джефф Безос, так со временем и на его место может подняться другой предприимчивый миллиардер. Однако имена прошлых и нынешних мировых магнатов навсегда остаются в истории, как пример возможностей человека.

Европарламент угрожает Google миллиардным штрафом

Брюссель в июле 2020 года может вынести Alphabet Inc. (материнская компания Google. — прим. авт.) штраф в размере до 11 млрд долларов. Об этом пишет Financial Times со ссылкой на собственные источники.

Причина штрафа — монополия сервисов Google в смартфонах с ОС Android. Точную сумму пока не оглашают, но вполне возможно, что Еврокомиссия наложит максимально возможный штраф в размере $ 11 млрд. Далеко не маленькая цифра даже по меркам Google: она составляет 10 % от глобального оборота Alphabet Inc.

Этот конфликт — не новое явление. Еврокомиссия уже на протяжении восьми лет борется с Google. По мнению чиновников Европарламента, поисковик устроил «незаконное преимущество» собственным сервисам.

Год назад Европарламент уже оштрафовал Alphabet на $ 2,42 млрд. Тогда это прокомментировали так:

Стратегия Google привлечения клиентов заключается не в выпуске лучшего, чем у конкурентов, продукта. Вместо этого Google злоупотребляла своим доминированием и продвигала собственные сервисы в результатах поисковой выдачи, понижая рейтинг конкурентов.

Комиссар ЕС по вопросам конкуренции

После этого компании дали 90 дней на изменении ситуации. Но Google не считает, что нарушает антимонопольное законодательство, поэтому изменений не последовало.

Отказ сотрудничать начал новую волную расследований. Претензии Еврокомиссии не претерпели изменений. О штрафе будет объявлено в течение месяца.

Поколение Гугл (Google)

Современные дети — это поколение интернета и цифровых технологий. Они с раннего возраста на «ты» с любой техникой, глобальную сеть и игры на смартфоне осваивают даже раньше, чем начинают говорить. А вот одеться самостоятельно, слепить фигурку из пластилина или завязать шнурки для них — как высшая математика: не получается или получается очень плохо. Проблемы поколения Гугл гораздо глубже, чем бытовая неприспособленность. Об этих проблемах должен знать каждый родитель и педагог, чтобы предотвратить ошибки в развитии, позаботиться о правильном и гармоничном взрослении школьника.

Содержание:

  1. Поколение интернета: чем современные дети отличаются от детей, родившихся в прошлом столетии?
  2. Развитие умственных способностей детей в современном мире
  3. Современные курсы, которые развивают умственные способности ребенка


Поколение интернета: чем современные дети отличаются от детей, родившихся в прошлом столетии?

  • Ребенок нового поколения больше времени проводит с гаджетами, за компьютером, чем в компании сверстников.
  • В интернете дети учатся, читают, общаются с учителем и друзьями, ищут возможности для самореализации.
  • Они быстро обрабатывают информацию, умеют отсеивать ненужное, предпочитают не тратить энергию на то, что им не интересно.
  • Школьники поколения Гугл эрудированы, способны выполнять сразу несколько дел, но их знания в разных областях зачастую поверхностны.
  • У современных детей высокий уровень толерантности к людям разной расы и национальности, религии, внешности, интересов.

Как и мечтал Стив Джобс еще на начальном этапе своей карьеры, компьютер стал продолжением человека. Дети нашего времени с помощью гаджетов решают самые разные задачи — от переписки с друзьями до создания собственных программ.

С глобализацией по большей части связаны и проблемы современных школьников:

  • малоподвижный образ жизни, нарушения в физическом развитии;
  • интеллектуальная лень, нежелание думать самостоятельно, так как компьютер может ответить на любой вопрос;
  • недостаточное развитие координации, концентрации, долгосрочной памяти;
  • отстранение от социума, дефицит общения, неспособность строить взаимоотношения с людьми в реальной жизни;
  • формирование эгоцентризма, потребительское отношение к окружающему миру, к людям;
  • привычка к бессмысленному времяпровождению.

Развитие умственных способностей детей в современном мире

Какой лучший способ помочь школьникам реализоваться? Развивайте интеллектуальные способности ребенка, ищите способы заинтересовать его в обучении, вдохновляйте своим примером на поиск интересных занятий.

Возможности детского ума безграничны. Чтобы школьник захотел учиться, нужно дать ему стимул к обучению, который окажется более весомым, чем желание играть в смартфоне.

Как мотивировать ребенка поколения Гугл?

Предложить то, что ему нужно:

  • заманчивую цель — помочь ребенку понять, чего он хочет;
  • способности, которые помогут ему этой цели достичь;
  • поддержку и признание — чтобы ученик поверил в себя и почувствовал свою значимость;
  • комфортное пространство для развития.

Современные курсы, которые развивают умственные способности ребенка

Не спешите делать выводы, что интернет и смартфон — вселенское зло. Глобальная сеть и компьютеризация могут вывести интеллектуальное развитие детей на новый уровень. Например, есть центры, которые занимаются детским образованием с применением специальных компьютерных программ. Старшему дошкольнику и ученику начальной школы онлайн-уроки намного интереснее, понятнее и комфортнее, чем скучные теоретические лекции.

Школа ментальной арифметики Соробан® в России — пример методики обучения с использованием онлайн-игры. Она показала, какие уникальные способности открываются у детей 5-11 лет при разумном внедрении компьютерных технологий в систему развития интеллекта. Развивающие курсы для детей на интерактивной платформе приносят пользу не только в воспитании ума, но и в других сферах развития:

  • социализации — ребенок попадает в реальную социальную среду, учится приспосабливаться, действовать в команде, строить взаимоотношения и соперничать;
  • психическом развитии — тренируется внимание, мышление;
  • волевом развитии — приучение к дисциплине, ответственности, тайм-менеджменту, усидчивости, работе на результат.

Используя простые, но эффективные средства развития ребенка, Школа ментальной арифметики Соробан® готовит новое поколение к учебе и эффективному решению насущных задач. Она пробуждает интерес к умственной работе, мотивирует учиться, развиваться, использовать свой потенциал на 100%.

Google Фото стал девятым «миллиардным» сервисом компании

Если вам всегда было интересно, сколько же людей зарегистрировалось в Steam, то вот вам ответ — один миллиард. Согласно списку SteamID, позавчера, 28 апреля, количество аккаунтов добралось до безумной отметки — 1000000000.

Строго говоря, это не значит, что на площадке обитает миллиард людей (каждый 8 человек планеты, на минуточку), ведь кто-то мог создать несколько аккаунтов-которые ужэ лежат в бане из за читерства, но это число даёт некоторое представление о популярности платформы.

Ну, с миллиардом, Steam!

Если вам всегда было интересно, сколько же людей зарегистрировалось в Steam

Как миллиардные компании выглядели на раунде А?

СМИ пестрят историями о компаниях, которые достигли оценки больше миллиарда долларов. Многие из этих компаний не всегда были быстрорастущим бизнесом.

Венчурная компания Shasta Ventures, специализирующаяся на инвестициях в стартапы ранней стадии, изучила 32 компании, получившие высокую оценку, чтобы понять, как они выглядели на раунде А.

Исследование включает компании с оценкой 25 миллиардов (исходя из $1 млрд. + оценка последнего раунда, стоимость приобретения или рыночная капитализация) и 7 частных компаний высокого полёта с миллиардным потенциалом.

Тод Франсис (Tod Francis) и Никхил (Nikhil Basu Trivedi) изучили стартапы различных размеров и отраслей, рассматривая их историю финансирования, лидогенерацию, рост, монетизацию, сетевые эффекты, правовые препятствия, динамику рынка и характеристики команды.

Выяснилось, что такие стартапы объединяет ряд общих ключевых черт, и большинство из них могут вас удивить. Давайте посмотрим.

Примечание: список компаний, взятых для данного исследования, не является полным и исчерпывающим. Компании отбирались по следующим критериям:

  1. Ориентированные на потребителей приложения или услуги
  2. Получение инвестиций раунда А не раньше 2007 года
  3. Базирование в США

В таблице компании сегментированы по оценкам последнего раунда, стоимости приобретения или рыночной оценке.

1. Идеи, которые легко отбросить

После того, как компания попадает в “клуб миллиардеров“, её основная идея и ценность может казаться очевидной, но так не обязательно было в её ранние дни.

Анализ показал, что за многими миллиардными компаниями стоят идеи, которые было легко списать со счетов в первую очередь.

Сколько людей на самом деле ездят в чёрных машинах? Кто хочет смотреть в прямом эфире на людей, играющих в видеоигры?

Почему кого-то должен волновать очередной облачный сервис для хранения и синхронизации файлов? Фото-сообщения, которые… исчезают. Сколько людей заинтересованы в том, чтобы арендовать кровать в чьём-то доме?

Сооснователь Airbnb Брайан Чески (Brian Chesky) открыто говорил об этом:

“Когда мы пришли в Долину, никто не хотел инвестировать в Airbnb. Одна из причин — нашу идею считали бредовой. Люди думали: “Я никогда не остановлюсь в чужом доме. Это стрёмно”.

2. Высококонкурентные рынки

Бытует мнение, что успешные стартапы выходят с оригинальными идеями на новые нетронутые просторы.


Тем не менее, исследование показало, что верно как раз обратное. Большинство исследованных миллиардных компаний работает на высококонкурентных рынках.

Возьмём, к примеру, обмен сообщениями. До появления Snapchat и WhatsApp уже существовало много способов общения с друзьями.

Но всё же именно эти стартапы совершили успешный прорыв, несмотря на жёсткую конкуренцию. В исследовании самая высокая концентрация миллиардных компаний пришлась именно на социальный сектор и коммуникации.

Ещё один хороший пример — сектор торговых площадок и маркетплейсов, который представляют компании Uber, Airbnb, Eventbrite и Instacart.

Естественно, и до появления этих стартапов существовали способы заказать такси, найти жилье, организовать мероприятия и получить продукты с доставкой.

И всё же эти компании смогли предложить лучший способ и вырасти со скоростью распространения пожара.

Ключевое открытие заключается в том, что потребители готовы принимать продукты и опыт, превосходящие существовавшие ранее.

Также ясно, что существующие крупные рынки созрели для реорганизации на основе технологий, позволяющих компаниям создавать новые способы решения проблем потребителей.

3. Переосмысление поведения потребителей

Выяснилось, что миллиардные компании потребительского сектора переосмысливают пользовательское поведение в целом, предоставляя рынку не нечто радикально новое, а первоклассный потребительский опыт.

Такие компании, как Nextdoor, Square, Zulily дают своим пользователям новые способы делать вещи, которые они и так уже давно делают — общаться соседями, платить кредитными картами, покупать товары для детей онлайн. Успех каждой компании обусловлен её уникальным видением потребителя, которое порождает лучший пользовательский опыт.

Dropbox был элементарно проще в использовании, чем другие инструменты резервного копирования/хранения/синхронизации, и гораздо лучше, чем каноничные USB-накопители и отправка писем самому себе.

Tumblr построил вовлечённое сообщество, основываясь на контенте, и это тоже поначалу не казалось чем-то великим, но по-настоящему дифференцировало их продукт. Nest создали подключённый к интернету термостат, который более продуманно и эффективно экономит энергию.

Uber переосмыслил модель транспортной компании, предоставив бесконечно более удобный и приятный способ передвигаться по городу.

4. Непроверенные фаундеры

Удивительно, но чаще всего именно “непроверенные” фаундеры, а не опытные предприниматели с внушительным послужным списком оказываются во главе крупных быстрорастущих компаний.

Три из каждых четырёх компаний, участвовавших в исследовании, были построены и управляются людьми, которые делали это впервые. В их активах не было ни крупных побед, ни глубокого опыта в своей области, но они были увлечены своим продуктом и обладали уникальным видением того, как обслуживать своих целевых клиентов.

Очень важно иметь свежий взгляд на выбранную отрасль, а люди с опытом работы часто ограничены представлениями о том, что что-то “невозможно” или почему “это не сработает”.

5. Ноль монетизации

Ещё одно интересное открытие заключается в том, что многие миллиардные компании не монетизировали своих пользователей на раунде А — включая Twitter, Pinterest, Houzz и Nextdoor.

На этапе раунда А они были ориентированы на построение пользовательской базы, а не зарабатывание денег.

Эти стартапы ориентировались, в первую очередь, на рост вовлечения пользователей и принятия их технологии. Прочно закрепившись на рынке и достигнув крупного масштаба, они начали думать о выручке.

Хотя большинство исследованных компаний не имели доходов на раннем этапе, обнаружилось, что многие компании, которым удалось значительно вырасти, к моменту раунда А имели сильные признаки соответствия рынка и продукта и/или демонстрировали сильные сетевые эффекты.

Если наше исследование что-то и проясняет, так это то, что идеи, имеющие многомиллиардный потенциал, часто не кажутся таковыми на этапе раунда А.

Некоторые стартапы кажутся обречёнными на успех, но приходят к полному краху. В то время как другие, медленно начинавшие подъём, удивляют всех своим триумфом.

Не существует определённой формулы. Ожидания часто оказываются ошибочными, и каждая история успеха уникальна и беспрецедентна. Но это не означает, что не существует паттернов, на которые стоит обратить внимание.

Проведённое исследование чётко выявило один основополагающий факт:

В будущем нам предстоит увидеть рождение новых компаний-супергигантов, которые предложат крупным рынкам новый, инновационный, превосходящий прежний пользовательский опыт независимо от степени конкуренции в их секторе и прошлых успехов команды основателей.

Об авторе

Ева Медведева журналист в области IT технологий.

Понравилась статья? Подписывайтесь на RSS канал и Email рассылку и получите скидку 10% на сайт. Чтобы подписаться, введите ваш адрес электронной почты ниже:

Какими подарками «напугали» миллиардную пассажирку метро Екатеринбурга

Сотрудница Детской школы искусств № 5 тридцатилетняя Диана Мустакимова по привычке планировала добраться до дома своей сестры на метро. Спустилась на станцию «Площадь 1905 года», чтобы доехать до Ботанического района города. Только-только купила билет, как вдруг девушке преградила путь сотрудница метрополитена в окружении десятка мужчин в деловых костюмах:

— Поздравляем! Вы стали миллиардным пассажиром! — с довольной улыбкой отрапортавала женщина.

В Екатеринбургском метрополитене встретили миллиардного пассажира. Алексей БУЛАТОВ

Диана от испуга съежилась. Но прийти в себя не успела. Стройную брюнетку тут же подвели к мэру Екатеринбурга Александру Высокинскому. Опешившей Диане глава города вручил гигантскую «Екарту» на 100 бесплатных поездок, две красочные книги с фотографиями города и торт в виде вагона метро.

— Я испугалась от неожиданности, — признается Диана. — В розыгрышах и конкурсах мне никогда не везло, а тут такое. Я понятия не имела, что у нас в метро считают пассажиров!

Вручали подарки мэр города, зампредседателя депутата и директор метрополитена Андрей Панаиотиди Фото: Алексей БУЛАТОВ

Оказалось, еще как считают. Например, с начала 2020 года в метро проехали уже больше 23 миллионов человек. А в среднем за год в нем проезжает около 47 миллионов.

— У екатеринбургского метрополитена есть специальное оборудование и программное обеспечение, которое позволяет вести учет проехавших пассажиров на основании статистики, — объясняет руководитель пресс-службы мэрии Виктория Мкртчан. — Опираясь на нее , специалисты метрополитена сделали предположение, что миллиардного пассажира стоит ждать на станции «Площадь 1905 года» в 10:45 утра. А дальше уже компьютер определил Диану как миллиардного пассажира.

Больше всего Диана порадовалась «Е-карте» на 100 бесплатных поездок Фото: Алексей БУЛАТОВ

Кстати, из всех подарков Диану больше всего порадовала «Екарта» — она каждый день на протяжении восьми лет ездит из микрорайона Химмаш на Эльмаш, где работает специалистом по кадрам в детской школе искусств. И даже не на работу — всегда на метро.

— Такие расстояния на автобусе преодолевать тяжело — нужно ехать с пересадками, — пожаловалась победительница. — Поэтому мне бы очень хотелось, чтобы метро построили и на Химмаше. А еще, чтобы новую ветку назвали в честь Павла Бажова или Бориса Ельцина .

Впрочем, о второй ветке метро мечтает не только Диана Мустакимова, а большая часть жителей Екатеринбурга. Взять хотя бы результаты открытого голосования, которое проводилось на официальном портале города — 96 % опрошенных назвали вторую ветку жизненно необходимой. Да и разговоры о ее строительстве идут аж с 2012 года. Город со стабильной регулярностью показывает проекты, но в итоге все кончается отсутствием финансирования. Вот и на этот раз. Заместитель председателя гордумы Виктор Тестов сообщил, что в проектирование второй ветки уже вложили 500 миллионов рублей. Еще 250 миллионов планируют вложить в 2020 году. А всего потратят более миллиарда.

— Мы ведем проектные разработки, несмотря на большое количество скептиков и надеемся, что строительство начнется уже в 2021 году. Если у города не будет этого креста: Север — Юг, Запад — Восток, а вокруг них — городской электрически, мы не сможем развить площадки на ВИЗе -Правобережном и ЖБИ, — объяснил глава города Александр Высокинский. — Кроме того, мы рассчитываем, что население Екатеринбурга вырастит до двух с лишним миллионов человек в течение следующих 10 — 15 лет. И метро должно стать основным транспортным каркасом.

Приблизительную стоимость второй ветки метро тоже уже озвучивали. Это 60 — 70 миллиардов рублей. Завершить работы планируется за пять-шесть лет.

Очередной миллиардный стартап оказался фейком? / Все новости / Главная

Американское издание The Wall Street Journal проанализировало работу одного из самых ярких медицинских стартапов – Theranos, и пришло к неутешительным выводам. Напомним, его основательница Элизабет Холмс известна как самая молодая женщина с миллиардным состоянием.

Идея стартапа возникла потому, что Холмс жутко боится крови. Theranos работал над гипотезой о том, что одна капля крови может предоставить достаточно информации для полного и дешевого анализа крови. На данный момент такие анализы используются для принятия 70% медицинских решений, но технология их взятия не менялась десятилетиями.

Theranos поднял $400 млн, достиг капитализации в $9 млрд и работал с такими крупными американскими фармацевтическими корпорациями, как Walgreens, чтобы дать возможность пациентам быстро сдавать анализы, для которых достаточно капли крови из пальца, а не пробирок из вены. Крупным достижением стартапа стало разрешение Американской федеральной администрации по продуктам и лекарственным средствам массово использовать его тест на вирус герпеса. Но врачи быстро забили тревогу, мотивируя это тем, что нет достаточной информации о том, как работает этот тест.


The Wall Street Journal говорил с бывшими сотрудниками Theranos и рядом экспертов. Кроме того, журналистам издания довелось пообщаться с адвокатами стартапа и пересмотреть медицинские карты пациентов, которые проходили тесты Theranos. Выводы неутешительные.

В начале 2014 года, Theranos пытался доказать профильным медицинским лабораториям, что его тесты обеспечивают правдивый результат. Лаборатории не обязаны раскрывать данные исследований. Компания разделила тесты между машинами собственной разработки и анализаторами, которые были куплены у других компаний. Результаты отличались для тестов на витамин D, два гормона щитовидной железы и на метки рака простаты. По данным писем для сотрудников, некоторые результаты были исключены из выводов. После того, как сотрудники лаборатории продемонстрировали результаты президенту и СЕО Theranos, последние велели исключить результаты собственных анализаторов и отчитаться только о результатов с купленных у других компаний агрегатов.

С тех пор, все меньше тестов проходили через собственные машины. В декабре 2014-го их было всего 15. При этом, по данным WSJ, компания проводит большинство тестов на традиционных анализаторов, производства той же Siemens – этот факт скрывался от широкой публики. Чтобы использовать сторонние агрегаты, Theranos приходится разбавлять пробы (ту самую каплю крови). Оказывается, что только в декабре прошлого года стартап провел так 60 тестов.

Этот метод спровоцировал ряд проблем:

Во-первых, по словам бывших сотрудников, анализ разведенной крови не дает верных результатов, например, по уровню калия. Во-вторых, лабораторные эксперты говорят, что кровь из пальца менее чистая, чем из вены, поскольку может смешиваться с жидкостями кожи и искажать результаты анализов.

Некоторые данные результатов анализа уровня калия в Theranos были настолько высокими, что пациенты уже должны были бы умереть, если бы это оказалось правдой, рассказал один из бывших сотрудников. При этом, представители стартапа уверяют, что никаких проблем с этими анализами не было и «неточные результаты вернули пациентам».

Theranos воевал с WSJ на протяжении всего расследования, особенно, когда шла речь о пациентах, которые предлагали свои медкарты и врачей, которые интерпретировали результаты анализов. После того, как люди говорили с журналистами, к ним приходили из стартапа и просили подписать документ об искажении их слов. Двое согласились, один отказался.

Как стало известно, Theranos провел еще 130 тестов, используя для этого обычные анализаторы и венозную кровь. По сути, сделав то же самое, что и миллионы других лабораторий. Это исследование журналистов не говорит о том, насколько хорошо стартап может делать анализы, а свидетельствует о том, что Theranos нарушал свою основную идею даже после того, как достиг стоимости в $9 млрд.

Адвокат стартапа заявил, что делать анализы из капли крови на собственных анализаторах – «это долгий путь». А Элизабет Холмс не нашла времени, чтобы предоставить комментарий на протяжении пяти месяцев.

Напомним, в Украине не так много медицинских стартапов.

7 признаков стартапа на миллиард

Команда стартапа Grrow.me, стремящаяся сделать авторов счастливыми и наводнить мир востребованным контентом, задалась одним вопросом. Какие признаки делают проект миллиардным?

Открыв эти признаки, мы решили следовать им в своём проекте.

1. Одной ногой из будущего

15 инвесторов Airbnb – отказали Брайану Чески, Джо Геббиа и Нэйтану Блечарзике. Они посчитали идею сервиса бредом – ну действительно, кто будет сдавать свою комнату незнакомым людям? Сейчас стартап стоит 20 миллиардов.

Что не учли эти 15 инвесторов? Они просто смотрели вокруг и не видели людей, кто сдаёт комнаты – этого просто почти никто не делал. Они не смогли увидеть будущее шеринг экономики. Будущее разглядеть не просто. Сложившиеся стереотипы и устои не позволяют многим смотреть за горизонт.

Сервис Grrow.me смотрит в будущее, где каждый пользователь зарабатывает деньги, просто публикуя свои мысли (фотографии и видео, снятые на мобильный) в социальной сети.

2. Сумасшедшая идея

Эйншейн, когда оценивал физические теории, говорил: «Ваша теория недостаточно сумасшедшая, чтобы быть правдой». Этот принцип можно перефразировать для стартапов – «Идеи многих проектов недостаточно сумасшедшие, чтобы стать миллиардным бизнесом». Проект должен быть немного сумасшедшим, как Snapchat. Ну кому это надо, чтобы фотографии исчезали после просмотра? Ведь это минус, а не плюс. Разве можно заработать на стикерах, как это сделал Line? Ну кто будет покупать контент, которого и так много в сети?

Сумасшедшие идеи мало кому приходят в голову, большинство просто не думает о них. Лишь спустя время люди понимают, что это работает и клонируют и копируют. Но уже поздно, первого игрока на рынке не догнать.

Сумашедшие идеи не поддаются прогнозированию, на то они и сумашедшие.

Идея Grrow.me многим кажется сумасшедшей — действительно, кто же будет платить за фотки, которых и там полно в сети и которые бесплатны? Однако в реальности пользователи с удовольствием платят за уникальный и интересный контент.

3. Триггер, заставляющий пользователя вспоминать о проекте

Триггер – это некое событие, которое побуждает людей воспользоваться сервисом. Например, когда пользователю нужно такси, он вспоминает об Uber.

В нашей жизни происходит много событий. Каждый день. Наши мысли заняты списком покупок в магазине, размышлениями о политике, просмотром новостей, встречей с друзьями и любимыми. Поэтому люди забывают даже о самых классных и полезных стартапах.

Необходим спусковой крючок, который «щёлкает» в реальной жизни, независимо от пользователя и побуждает его воспользоваться проектом.

Пользователь, сделав селфи или фото, сразу думает «Сколько платных лайков соберёт эта фотка на Grrow.me?» Это и есть триггер. Причём очень мощный — попробовав один раз закачать фотку на сервис и получив первые платежи, пользователь уже не может просто публиковать фотки в Instagram, мозг автоматически начинает думать о платных лайках.

4. Правило «зубной щётки» от Ларри Пейджа

Миллиардным проектом люди должны пользоваться минимум два раза в день, и это должно войти в привычку. Человеческим мозгом правят привычки. Мы не задумываемся о том, что нужно чистить зубы утром и вечером – этот процесс у нас происходит на автопилоте. Нам не нужно напрягаться и специально вспоминать, где лежит зубная щётка. Точно так же, как люди просто не могут забыть чистить зубы, они не могут забыть о стартапе на миллиард.

Средний пользователь заходит в Facebook минимум два раза в день. Люди не задумываются «а стоит ли мне посетить Facebook?». Пользователь просто открывает социальную сеть, точно так же, как делает шаги, не задумываясь о том, как нужно правильно поставить ногу.

Именно в формировании привычки заключена сила многих миллиардных проектов.

Grrow.me формирует мощную привычку. Получив первые платежи, пользователи автоматически идут на сервис публиковать новые и новые материалы.

5. Поляризация аудитории

Стартапы с большими перспективами обязательно вызывают споры в начале своего пути. Они вызывают противоречивую реакцию. Когда люди слышат о новом проекте и говорят: «О, какой классный проект», — почему они так говорят? Люди думают, что дело стоящее, только потому, что уже ранее видели аналогичные проекты. Проекты, которые уже заработали много денег, достигли серьёзной капитализации. А что это значит? Если все в один голос говорят о том, что проект классный, значит, в этом направлении уже давно работают люди, и такие сервисы уже реализованы. Тогда почему до сих пор не возникло большого проекта? Потому что идея масштаба не работает. Скорее всего в этой нише невозможно захватить весь рынок и будет много малых конкурентов – например платформ для интернет-магазинов.

Стартапу на миллиард необходим «секрет», который видят очень немногие.

Grrow.me вызывает противоречивую реакцию — многие думают что в сети и так слишком много бесплатного контента. Секрет Grrow.me в том, что действительно качественный и полезный контент невозможно получить бесплатно.

6. Своевременность. Почему именно сейчас?

Немногие помнят одну из первых социальных сетей Friendster. Это была великолепная идея с громадным потенциалом. Friendster запустился на несколько лет раньше Facebook. Однако он умер. Потому, что было слишком рано для социальной сети. Слишком мало пользователей — у людей не было компьютеров. Потом появился Facebook и это был тот самый момент.

Почему Snapchat и Instagram набрали огромные аудитории? Смартфоны и планшеты, а вместе с ними и мобильный интернет получили массовое распространение – теперь они есть практически у каждого. Это значит, что люди могут в любой момент времени и в любой точке делать фото и выкладывать их в интернет.

Сейчас огромная аудитория умеем пользоваться социальными сетями и обладает мобильными телефонами с возможностью снимать фото и видео. Раньше такого не было.

7. Самораспространение

Стартап на миллиард должен обладать свойствами виральности. Этого можно достичь только в коммуникационных сервисах. Все, что связано с общением людей, обменом информации может быстро расти. Быстрый рост обеспечивается виральностью, когда пользователи сервиса, сами привлекают других пользователей. Если пользователь сервиса осознает, что ему важны его друзья (мнения, лайки, оценка) он будет приглашать их. Остается сделать это удобным и простым. Без наличия этого признака Facebook не смог бы набрать аудиторию в миллиард пользователей. Dropbox не мог бы стоить больше 10 млрд. $, если бы он не обладал свойствами виральности. Да и никаких средств на рекламу не хватит для привлечения такого количества пользователей, если платить за каждый лид.

Виральность зашита в Grrow.me на уровень идеи. Зачем публиковать контент, если его никто не увидит? После публикации хочется поделиться с друзьями.

Ловушка полезности

Почему так много инвесторов ошибаются и не вкладывают в «звезды»? Почему обычные люди смеются над идеями на миллиард и не верят в них?

Все дело в ловушке полезности.

Когда люди видят действительно полезный проект, они тут же думают, что этот стартап ждёт успех, ведь он нужен людям. А если есть потребность, то можно хорошо заработать понимает инвестор. Не всё так просто!

Александр Флеминг открыл пенициллин и тем самым спас сотни миллионов человеческих жизней. Без всякого преувеличения, нас могло бы не быть, не открой Флеминг антибиотики. Без сомнения это был крайне полезный проект. Казалось бы, открыватель такого полезного лекарства должен стать самым богатым человеком на свете. Стать мультимиллиардером. Однако Флеминг ничего не заработал на своём открытии. Потому что у него не было бизнес модели или он не думал о ней.

С другой стороны, Кевин Систром создал приложение для обмена фотографиями и продал его за миллиард. Человечеству так необходимо обмениваться фотками? Это спасает жизни? Люди тысячи лет жили, вообще не зная, что такое фотография. И ничего, были счастливы.

Получается, что Instagram полезен совсем немного, однако он имеет многие признаки стартапа на миллиард.

Проект может спасать жизни и не иметь шансов принести деньги основателям и инвесторам. С другой стороны, стартап может иметь чуточку полезности и озолотить инвесторов. Все дело в признаках миллиардного проекта, которые рассмотрены выше.

Конечно, если проект обладает всеми чертами стартапа на миллиард, это не гарантирует, что он обязательно добьётся такого успеха. Однако наличие этих признаков открывает дорогу к миллиарду.

В 2020 году компания Apple продала свой миллиардный . что?

Нетрудно догадаться что могла продать компания Apple, так как она специализируется на изготовлении продвинутых телефонов. Раз вопрос касается некоторых статистических данных, то в ответе уместно назвать следующие цифры : в упомянутом две тысячи шестнадцатом году доход компании уменьшился на двадцать семь процентов. Чистая выручка в том же году составила чуть больше сорока двух миллиардов долларов. Количество проданных телефонов составило чуть больше сорока миллионов штук.

Сокращение объемом продаж тем не менее отмечено миллиардным телефоном проданным в том году. А пропущенное слово в тексте вопроса означает модель телефона, известную сегодня как айфон.

В прошлом году Android-смартфоны разошлись миллиардным тиражом

Если верить свежему отчёту IDC , «миноритарным» программным платформам в сегменте смартфонов остаётся всё меньше места – по итогам прошлого года Android и iOS в совокупности заняли 96,3% рынка (81,5% у Android и 14,8% у iOS). Примечательно, что в относительном выражении некоторые платформы демонстрировали хорошую динамику роста объёмов продаж. Правда, это не относится к Windows Phone, которая в количестве проданных смартфонов выросла за год всего на 4,2%, несмотря на все старания Microsoft по продвижению недорогих моделей Lumia. Фактически же, доля Windows Phone в сегменте смартфонов сократилась с 3,3% до 2,7%.

Топ-пост этого месяца:  Ротапост — заработок для блогов на продаже ссылок или продвижение сайта через биржу Rotapost
Добавить комментарий